Vídeos sobre la cultura Armstrong
Diversión y creatividad
“Paw Tracks” (Huellas de garras), una muestra de Stories About Having Fun and Boosting Creativity (Historias sobre divertirse y estimular la creatividad)
¿Ayudan los carritos de golf pintados como si fueran leones, tigres, caballos y otros animales a provocar urgencia en el mercado actual? Mire este vídeo y descúbralo. Una pista: El lema de Armstrong "considérelo hecho" se alinea perfectamente con la necesidad creciente de rapidez y urgencia en un entorno empresarial cada vez más competitivo. La rapidez y la productividad son dos factores importantes de la cultura Armstrong, y son muy evidentes cuando hace una visita a un lugar de trabajo que es divertido y productivo al mismo tiempo.
Tradición y cambio
“The Stolen Office” (La oficina robada), una muestra de Stories About Traditions, Legends, Culture and Change (Historias sobre tradiciones, leyendas, cultura y cambios)
Alguien dijo una vez: "el mayor riesgo es no tomar ningún riesgo". Ese mismo razonamiento pudo habérsele ocurrido a un joven contable de Armstrong International que "robó" la oficina porque odiaba su cubículo. Aunque para otros estándares corporativos, esto se consideraría un delito, en Armstrong, su coraje y creatividad convencieron, y sí, lo ha adivinado, consiguió una bonita oficina con una ventana. Esta sencilla historia dice mucho de cómo ve David Armstrong la individualidad, la imaginación y la creatividad.
Autogestión
“Don’t Be Late” (No llegues tarde), una muestra de Stories to Inspire Self-Management (Historias para inspirar la autogestión)
En Armstrong no hay relojes registradores, pero da igual. Se sabe cuando alguien llega tarde porque la mitad de los trabajadores de la planta se lo "martillarán", aunque sea el hijo del presidente. Este penoso ritual consiste en que los empleados martillean un banco de trabajo de metal hasta que la persona que llega tarde llega a su puesto de trabajo, un paseo un tanto largo, desagradable y ruidoso. Es un ejemplo claro de cómo la presión entre iguales ayuda a los empleados a gestionarse mejor.
